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Was wollen Ihre Kunden wirklich? Die Antwort auf diese Frage fällt ganz unterschiedlich aus – je nachdem, wen man in Ihrem Unternehmen fragt. Produktmanagement, Entwicklung, Verkauf und Marketing – jeder Bereich hat seine eigene Sichtweise.

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Der Softwareanteil bei Produkten im Maschinen- und Anlagenbau nimmt zu – sowohl beim Wert als auch bei den Aufwänden in Entwicklung, Produktion und Betrieb. Während vor 20 Jahren die Mechanik noch den größten Teil des Werts ausmachte, liegen der Softwareanteil  und der Anteil von Elektrik/Elektronik am Wert je nach Produkt und Branche inzwischen bei 50 bis 80 Prozent (Quelle: Automationspraxis). In den nächsten Jahren wird die Bedeutung des Softwareanteils mit zunehmender Digitalisierung, Vernetzung und Industrie 4.0 noch weiter ansteigen.

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Das Innovationsnetzwerk Zukunftsallianz Maschinenbau (ZAM) verfolgt das Ziel, insbesondere kleine und mittelgroße Unternehmen aus den Bereichen Maschinenbau und industrielle Automatisierungstechnik im globalen Wettbewerb zu unterstützen.

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Modularisierung ist der Schlüssel, um drei zentrale Unternehmensziele zu erreichen: Effizienzoptimierung/Operative Exzellenz (Operational Excellence), Kundennähe (Customer Intimacy) und Innovation/Produktführerschaft (Product Leadership).

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Sowohl die Praxis als auch Forschung haben gezeigt, dass ein Modularer Baukasten in einer Organisation nur dann einen Benefit bringt und auch wirklich die Profitabilität steigert, wenn Kundennutzen und Unternehmensstrategie in der modularen Produktarchitektur verankert sind. Das heißt, dass das Baukastensystem ausgehend von Kundenbedürfnissen und strategischen Zielen entwickelt werden muss (Outside-In-Ansatz). Um den Erfolg langfristig sicherzustellen, muss ein solcher Baukasten über alle Disziplinen und Funktionen hinweg aktiv verwaltet und optimiert werden.

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Seit Dezember 2019 ist MB Collaborations Teil der Modular Management Familie. Gemeinsam mit Modular Management, der weltweit führenden Beratung für die Definition und Pflege (Governance) von modularen und konfigurierbaren Produktarchitekturen, können wir Sie bei der Entwicklung von modularen Baukastensystemen noch besser und nachhaltiger unterstützen.

In diesem Blog zeigen wir Ihnen, welchen Mehrwert wir Ihnen in Zukunft auf den Themengebieten der Modularisierung bieten können. Folgende Themenbereiche möchten wir in diesem Zusammenhang herausstellen:                    

  • Verlinkung der Unternehmensstrategie mit Ihrer Modularisierungsstrategie
  • Potentialanalyse/ Business Case der Modularisierung sowie Komplexitätskostenberechnung
  • 'Echte Kundenbedarfe' ermitteln und Märkte segmentieren als Voraussetzung für Ihre modulare Produktstrategie
  • Verankerung in der Organisation durch Softwareunterstützung: konfigurierbare, modulare Produktarchitekturen aufbauen, konfigurieren dokumentieren und optimieren mit PALMA

Zu den entsprechenden Themen finden Sie in unserem Blog eine erste Übersicht und im Laufe der nächsten Monate detaillierte Informationen und entsprechende Anleitungen

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Zu Beginn der Entwicklung modularer Baukästen mit Kunden stellen wir fest, dass es in den Unternehmen unserer Kunden und bei deren Mitarbeiter bereits eine Vorstellung davon gibt, was Modularität und Modularisierung ist. Genau genommen gibt es eine Vielzahl von Vorstellungen, die sich zwischen Abteilungen, zwischen Entwicklungsteams und auch zwischen einzelnen Mitarbeitern innerhalb eines Teams unterscheiden.

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Branchenübergreifend sehen sich Unternehmen der Herausforderung gegenüber, die eigene Innovativität zu steigern. Stetig zunehmender, auch internationaler, Wettbewerb, kürzere Produktlebenszyklen, schrumpfende Qualitätsvorsprünge und steigender Preisdruck zwingen Unternehmen dazu, sich durch innovative Produkte und Dienstleistungen abzusetzen.

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Immer mehr Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau versuchen sich daran, ihren Entwicklungsprozess „agil zu machen“. Erfolgsgeschichten, größtenteils aus der Software-Entwicklung, sind verlockend: erhöhte Flexibilität, Transparenz in der Entwicklung und vor allem die Fähigkeit schnell neue Produkterneuerungen zu entwickeln, zu testen und an den Markt zu bringen.

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In diesem Blogartikel erläutert Gastautor Jan Hoekzema vom Chair for Organizational Studies der Universität Hamburg, wie uns die moderne 'Practice Forschung' neue und vielversprechende Ansätze liefert, um die Modularisierung erfolgreich in ihrem Unternehmen zu etablieren und warum standardisierte Produktentwicklungsprozesse in komplexen Umwelten nicht das Mittel zum Zweck sind.

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